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房地產專案管理系統都有哪些,好用的專案管理系統有哪些

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  免費系統結構部署都受一定限制、程式不夠穩定、構架比較死板等。所以企業使用的話,還是建議使用收費版。

  如果是小企業,可考慮8msaas專案雲,按年付費,成本低,實施週期短,系統高度整合,更靈活的功能定製。對於專案管理者來說,使用8msaas專案雲可以體驗到:1.

  實時和透明的專案資訊。2.專案計劃與執行進度的全面掌握。

  3.一目瞭然的專案責任與結果呈現。4.

  實時跟進的需求溝通和需求管理。5.跨部門、跨站點、跨專案的資源分配及有效跟蹤。

  6.精準全面和可按需組合的成本管理等等諸多完善的專案管理。

  如果想私有化部署,可以選擇8manage ppm房地產專案管理軟體比較好。這款軟體本身,具備了十分完善的專案管理功能,能夠幫助使用者在專案的啟動、規劃、執行、控制、收尾等過程中,針對專案的範圍、時間、費用、質量、溝通、人力資源、風險、採購等領域進行全面管控。

  沒有免費,只有付費,主要買的是服務,還在乎那些錢,想用好的就用明源的吧畢竟是專業做這個的

  市面上房地產專案管理系統有很多,通過專案管理系統可以對房地產企業專案的進度、安全、質量、成本、風險等進行全域視角動態閉環管控,讓專案進度可追蹤、安全可監控、成本可控制、風險可管控、質量有保障。

  如果你是剛起步做的話,建議你找一個功能比較全面的軟體幫你管理**和客源資訊、合同、考勤等,房博思,是免費的,而且軟體很好用,之前我就一直用的是電腦端的管理功能,你可以試試,或許有幫助,反正不要錢

  好用的專案管理系統有哪些?

  好的專案管理軟體分兩種:

  1、針對大型,複雜工程專案

  專業性強,具有整合化完善的功能,提供了豐富的報表和檢視功能,需要專業的人員進行管理和培訓使用,購置費用相對較高,使用上環節多較複雜。如imis-pm整合專案管理軟體。

  2、針對中小型專案和企業事務管理

  提供了基本的功能需求,比如時間管理,資源管理,成本管理,功能較為輕量化,對使用人員的要求相對較低,簡單培訓即可,購置成本比較低。

  統御專案管理系統(okit)是一套專注於研發領域的專案管理軟體。okit是一個綜合了組織、專案、工程化三層管理能力,集缺陷管理、配置管理、計劃管理、需求管理、知識管理、合同管理、報告管理等管理流程規範為一體的研發專案管理軟體。

  okit是一款真正意義上的專案管理系統,能夠從流程、缺陷、問題、需求、計劃、任務、配置管理、測試用例、**文件、知識、報告、質量、產品、專案、團隊和個人等維度提供全面的專案管理支援。使用者從任何一個維度都能切入專案過程進行資料檢視、資料組織、報表展示、彙總輸出、資料複用和統計分析。

  okit還為專案經理、產品經理、組織領導、部門經理、專案成員等提供專門的展現介面,實現真正意義上的專案全過程管理。

  另外,okit還是一個得力的組織管理和個人工作管理助手。它能做到以下點:

  幫您管好研發專案

  通過okit,您能夠管理和監控多個專案。okit為每個專案提供了獨立的計劃管理、任務協同、需求管理、配置管理(版本庫)、測試管理、缺陷問題管理、專案日誌、專案論壇、專案簡報、負責人管理檢視等功能,為專案工作提供了全方位的工具支援。

  助力溝通

  okit中任務協同、每日待辦、專案大事、定期報告、資源更新、需求變更等都會通知到通過郵件或即時訊息通知到相關人員。另外,通過資訊共享,okit能將專案資訊以不同的方式展現給不同使用者,減少了溝通的成本和差錯,提高了溝通效率。

  管好用好知識資產

  通過okit知識資產庫功能,您能夠方便的管理知識資料、標準規範、規章制度、模版樣例、可複用模組和**、基礎軟體、日常管理資訊等內容。通過okit提供的知識分類管理,知識變化通知、全文檢索等功能,您的知識資產可以得到更充份的利用,發揮更大的價值。除此之外,okit能夠管理組織涉密資訊,並能設定訪問範圍。

  okit還提供了檢查表(checklist)功能,能夠將組織內部常用的辦事流程、方法、模版和要求等為完成某件事而需要考慮的方方面面固化下來,形成組織資產。

  讓先進的管理理念真正落地

  okit在設計之初就充分吸收借鑑了相關領域的先進思想和理念,包括專案管理知識體系(pmbok)、能力成熟度模型(cmm/cmmi)、軟體工程(se)等等。通過將這些理念和思想固化到管理工具,使得落實工作更加順暢和簡單,減少實施阻力。

  在組織管理方面助一臂之力

  okit提供的考勤管理、360°績效考核、定期報告、合同管理、部門管理、考勤管理、知識資產管理等功能能夠讓您在組織管理方面更加方便輕鬆。

  為個人工作提供便利

  8thmanage,sap等等,具體可以去看看.

  房地產專案管理的內容包括哪些?

  房地產專案不僅是一個相互聯絡、相互影響的多目標體系,而且系統內各個目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產專案管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下,共同構成一個完整的系統。但是不同的視覺,對專案管理系統有不同的描述:

  (1)按系統工程理論,結合管理工作的一般流程,可將專案管理系統地描述為:“**——決策——計劃——控制——反饋--修正決策——計劃”等職能的結合體。這一體系結構,主要通過內部的邏輯關係,不斷地對目標系統進行修整,營造一種良好的環境系統,使專案各參與者能高效地完成既定的專案任務,實現專案的總目標。

  (2)按專案實現過程,專案管理系統可描述為下列幾個階段:

  1)專案的定義、目標設計和可行性研究。

  2)專案的系統分析,包括專案的外部系統(環境)調查分析和內部系統(專案結構)分析等。

  3)專案的計劃管理,包括專案的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優化。

  4)專案的組織管理,包括專案組織機構設定、人員組成、各方面工作與職責的分配、專案管理規程的制定。

  5)專案的資訊管理,包括專案資訊系統的建立、文件管理等。

  6)管理的實施控制,包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。

  7)專案的後期管理,包括專案驗收、移交、執行準備、專案後評價與總結、專案使用管理(物業管理),以及目標實現的程度、存在的問題分析等。

  (3)按照專案管理的工作任務,專案管理系統可描述為下列幾個方面:

  1)成本管理,包括工程估價(即工程的估算、概算、預算)、成本計劃、支付計劃、成本控制(包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷)、工程款結算和稽核。

  2)工期管理,這方面工作是在管理過程的質量等。

  3)質量制度,包括工程質量和管理過程的質量等。

  4)現場管理,包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。    5)組織和資訊管理。組織管理包括組織結構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規範的制定、內部與外部關係的協調、爭取的解決等,資訊管理包括資訊系統的建立、資訊流的確定、資訊處理過程的控制,還有資訊形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。

  6)合同管理,包括招標投標的合同策劃、招標工作的準備、招標檔案的起草、合同的稽核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。

  7)風險管理,包括風險識別、風險計劃和控制。

  綜上所述,專案管理本身是一個非常複雜的系統,它不僅有許多子項、分項、工程活動所構成,而且是一個完整的工作過程(包括**、決策、計劃、控制、反饋等),使專案全部管理任務(如工期、費用、質量、合同、資源、組織、資訊等)的結合體。所以要取得專案的成功,必須對專案管理的整個系統進行全面地管理。

  作為一個完整的專案管理系統應將專案的各職能工作、各參加單位、各個階段、各專案活動融合成一個完整有序的整體。

  房地產專案管理包含哪幾個方面?

  房地產專案管理是工程專案管理的一個分類,是房地產專案的管理者運用系統工程的觀點、理論和方法,對房地產專案的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理,實現生產要素在房地產專案上的優化配置,為使用者提供優質產品。

  房地產專案管理系統的複雜性和目標的多樣性,使得專案管理方法也具有多樣性。根據不同的分類標誌,專案管理方法劃分為下列不同的形式:

  (1)按管理目標劃分,專案管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。

  (2)按管理方法的量化程度劃分,專案管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經驗方法,綜合方法是定性方法和定量方法的結合。

  (3)按管理方法的專業性質分,專案管理方法有行政管理方法、經濟管理辦法、管理技術方法和法律管理方法等,這是最常用的分類方法。

  綜上所述,專案管理本身是一個非常複雜的系統,它不僅由許多項、分項、工程活動所構成,而且是一個完整的工作過程(包括**、決策、計劃、控制、反饋等),是專案全部管理任務(如工期、費用、質量、合同、資源、組織、資訊等)的結合體。所以要取得專案的成功,必須對專案管理的整個系統進行全面地管理。

  作為一個完整的專案管理系統應將專案的各職能工作、各參加單位、各個階段、各專案活動融合成一個完整有序的整體。在此結合房地產專案的工作流程,將房地產專案管理系統描述為下列幾個子系統的結合體。

  房地產專案不僅是一個相互聯絡、相互影響的多目標體系,而且系統內各個目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產專案管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下,共同構成一個完整的系統。

  1、按專案實現過程,專案管理系統可描述為下列幾個階段:

  1)專案的定義、目標設計和可行性研究。

  2)專案的系統分析,包括專案的外部系統(環境)調查分析和內部系統(專案結構)分析等。

  3)專案的計劃管理,包括專案的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優化。

  4)專案的組織管理,包括專案組織機構設定、人員組成、各方面工作與職責的分配、專案管理規程的制定。

  5)專案的資訊管理,包括專案資訊系統的建立、文件管理等。

  6)管理的實施控制,包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。

  7)專案的後期管理,包括專案驗收、移交、執行準備、專案後評價與總結、專案使用管理(物業管理),以及目標實現的程度、存在的問題分析等。

  2、按照專案管理的工作任務,專案管理系統可描述為下列幾個方面:

  1)成本管理,包括工程估價(即工程的估算、概算、預算)、成本計劃、支付計劃、成本控制(包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷)、工程款結算和稽核。

  2)工期管理,這方面工作是在管理過程的質量等。

  3)質量制度,包括工程質量和管理過程的質量等。

  4)現場管理,包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。    5)組織和資訊管理。組織管理包括組織結構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規範的制定、內部與外部關係的協調、爭取的解決等,資訊管理包括資訊系統的建立、資訊流的確定、資訊處理過程的控制,還有資訊形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。

  5)合同管理,包括招標投標的合同策劃、招標工作的準備、招標檔案的起草、合同的稽核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。

  6)風險管理,包括風險識別、風險計劃和控制。

  綜上所述,專案管理本身是一個非常複雜的系統,它不僅有許多子項、分項、工程活動所構成,而且是一個完整的工作過程(包括**、決策、計劃、控制、反饋等),使專案全部管理任務(如工期、費用、質量、合同、資源、組織、資訊等)的結合體。所以要取得專案的成功,必須對專案管理的整個系統進行全面地管理。

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