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商業策劃書格式,商業策劃書的格式是什麼樣子的呀?

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  摘要……………………………………………………………第一部分 公司基本情況…………………………………第二部分 公司管理層……………………………………第三部分 產品/服務……………………………………第四部分 研究與開發……………………………………第五部分 行業及市場情況………………………………第六部分 營銷策略………………………………………第七部分 產品製造………………………………………第八部分 管理……………………………………………第九部分 融資說明………………………………………第十部分 財務計劃………………………………………第十一部分 風險控制………………………………………第十二部分 專案實施進度…………………………………第十三部分 其它……………………………………………

  第一、職業服務態度。第

  二、認真細聽客戶訴說問題過程。第

  三、個人的儀表儀態與精神面貌,(穿上工作服)第四、修理要全面,要達到客戶的滿意度。第

  五、修理完畢後要做好六s工作中的第3條-清掃、清潔。第六、收費要合理,留下名片(樹立自己的個人品牌)

  商業策劃書的格式是什麼樣子的呀?

  商業策劃書的格式有word、ppt(也可以匯出為pdf格式)這內幾種檔案格式。

  ppt格式是現容在市場上主流的商業計劃書格式,特點是高度概括、簡潔美觀、邏輯清晰。主要用於專案投遞及現場路演,符合投資人移動化閱讀需求。

  word格式目前使用的頻率較低,特點是以文字為主,方案詳盡。主要用於資方特殊提交需求(一般機構比較少使用這種格式)或參加大賽、路演等,主辦方要求要提交文字版。

  一份完整的商業計劃書通常包含:市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、競爭分析、運營資料、團隊介紹幾個方面。 若是用於融資,還需加上融資計劃模組。

  商業計劃書的格式是針對word文件而言的,現下的商業計劃書多為ppt和pdf因此只要專內容屬

  框架正確,內容能直觀展示且版面美觀即可,無需再要求其格式,在這給出2個商業計劃書範文:

  自助販賣機商業計劃書

  商業策劃書的檔案格式通常有word和ppt兩種。

  ppt版本是現在市場上主流的商業策劃書格內式,特點是高度容概括、簡潔美觀、邏輯清晰。主要用於專案投遞及現場路演,符合投資人移動化閱讀需求。

  word版本目前使用的頻率較低,特點是以文字為主,方案詳盡。主要用於資方特殊提交需求或參加大賽、路演等,主辦方要求要提交文字版。

  商業策劃書的內容格式通常由市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、競爭分析、運營資料、團隊介紹幾個方面組成。 若策劃書用於融資,可再加上投資亮點和融資規劃兩個部分。

  [injoycoffee]咖啡廳咖啡豆咖啡店商業計劃書模板範文

  商業計劃書的基本格式

  b輪前的融資計劃,偏務虛,而非財務資料,你可以參照以下幾個方面進行參考:

  1、專案名稱及產品定位

  一句話概括清楚,不然別人翻遍整個bp還不知道你們是做什麼的。

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  2、專案亮點,或核心競爭力

  假如沒有核心競爭力,找不到任何亮點,還是先考慮考慮這波融資該不該拿。

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  3、發現痛點

  一切商業的起點都**於市場痛點的發現(強烈需求),只有使用者有痛點,市場上推出能解決這個痛點的產品,使用者才會產生購買行為,形成商業連線。

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  4、推出產品,解決痛點

  有了痛點之後,描述你的產品與服務,並解釋你的方案能如何很好地解決所存在的問題。

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  5、核心技術

  描述解決方案背後的技術,最好具有一定行業壁壘,有獨家專利,智慧財產權,難以複製。(不需要技術支援可略過此條)

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  6、團隊介紹

  越早期的專案,團隊成員背景越顯得重要,名校光環、自帶資源、連續創業者,這些點都是加分項。

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  7、市場分析

  比如你做的是一款按摩椅產品,你得知道你的消費者在**?是誰?產品成本?你將通過何種形式觸達這些使用者?如何做?

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  8、如何變現

  你用某種方式圈到一批使用者,什麼方式才能讓他們心甘情願把口袋裡的錢掏出來。如果你還在探索中,沒關係,對於一個早期專案來說,許多所謂商業模式都是假的,初期獲客的能力就是你展現未來商業能力的一部分。

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  9、競爭對手

  當然,整個市場肯定不可能全都是你的,你得花時間去分析你的競品,每家競品的特點如何,對比他們你所擁有的競爭優勢。

  如何找到你的競爭對手並加以分析,我想這點你比我更在行。

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  10、里程碑

  每一個巨集偉願景的征途中,都會有一個又一個的里程碑,你要做的,是把它寫下來,實現它。

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  11、結論

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  11、融資

  需要的融資金額,怎樣合理使用,出讓多少股權?這些都是必須寫明白的。

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  note:

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  以上商業計劃書出自恩美路演公眾丶號原文:創業公司最好的商業計劃書是講故事!

  這是標準的商業計劃書格式,公司用的就是它。

  一、商業計劃 –封面

  公司名稱

  公司地址

  公司**號碼

  製表日期

  發行的**

  保密、不得影印、退還

  二、執行摘要

  描述企業理念和企業

  商機和戰略

  目標市場和**

  競爭優勢

  成本經濟性、盈利性和收穫潛力

  團隊招股說明

  三、行業和公司及其產品或服務

  行業公司和公司理念

  產品或服務

  進入戰略和成長戰略

  四、市場調研和分析 客戶

  市場大小和趨勢

  競爭和競爭優勢

  估計市場份額和銷售額

  不斷進行市場評估

  五、企業的經濟性

  毛利和營業利潤

  利潤潛力和持續期

  固定成本、可變成本和半固定成本

  達到盈虧平衡的月數

  六、營銷計劃

  總體營銷戰略

  定價銷售戰術

  服務和保修原則

  廣告和**

  分銷七、設計和開發計劃 開發狀態和任務

  困難和風險

  產品改進和新產品

  成本專有權問題

  八、生產和營運計劃 營運週期

  地理選址

  設施和改善

  戰略和計劃

  規章和法律問題

  九、管理團隊

  組織關鍵管理人員

  管理層報酬和股權

  其他投資者

  僱傭協議和其他協議以及**期權和獎金計劃

  董事會其他股東、其他權利和限制條件

  專業顧問和服務支援

  十、總日程表

  柱狀圖表示

  逐月排定的日程表

  關鍵期限

  十一、關鍵風險、問題和假設

  假設和隱含的風險

  不符合計劃的風險

  消除不利影響的計劃

  十二、財務計劃

  實際損益表和資產負債表

  預編損益表

  預編資產負債表

  預編現金流分析

  盈虧平衡圖和盈虧平衡點計算

  成本控制

  重點突出部分

  十三、擬定的公司招股方案

  期望融資

  招股發行

  資本總額

  資金的使用

  投資者的回報

  十四、附錄

  產品說明書、**

  參考資料表

  重要**商

  商業計劃書寫作還是比較靈活的,主要是向閱讀者闡釋清楚你專案的情況、現狀、發展規劃、團隊、技術、財務分析、市場營銷和融資計劃等核心內容。您也可以去一些專業的服務機構的官網(比如我們)瞭解具體的商業計劃書範文,為你的寫作作參考。

  商業企劃書格式是什麼?

  第一商業策劃書的目的很簡單,它就是創業者手中的**,是提供給投資者和一切對創業者的專案感興趣的人,向他們展現創業的潛力和價值,說服他們對專案進行投資和支援。因此,一份好的商業計劃書,要使人讀後,對下列問題非常清楚:

  1、公司的商業機會;

  2、創立公司,把握這一機會的程序 ;

  3、所需要的資源;

  4、風險和預期回報;

  5、對你採取的行動的建議。

  商業計劃不是學術**,它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人,比如可能的團隊成員,可能的投資人和合作伙伴,**商,顧客,政策機構等,因此,一份好的商業計劃書,應該寫得讓人明白,避免使用過多的專業詞彙,聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當,太短,容易讓人不相信專案的成功;太長,則會被認為太羅嗦,表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長(包括附錄在內)。

  從總體來看,寫商業策劃的原則是:簡明扼要;條理清晰;內容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。商業計劃書一般包括如下十大部分的內容:

  一、執行總結

  是商業計劃的一到兩頁的概括。包括:

  1、本商業(business)的簡單描述(亦即“電梯間陳詞”)

  2、機會概述

  3、目標市場的描述和**

  4、競爭優勢

  5、經濟狀況和盈利能力**

  6、團隊概述

  7、提供的利益

  二、產業背景和公司概述

  1、詳細的市場描述,主要的競爭對手,市場驅動力

  2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

  3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略

  三、市場調查和分析

  這是表明你對市場瞭解程度的視窗。一定要闡釋以下問題:

  1、顧客

  2、市場容量和趨勢

  3、競爭和各自的競爭優勢

  4、估計的市場份額和銷售額

  5、市場發展的走勢(對於新市場而言,這一點相當困難,但一定要力爭貼近真實)

  四、公司戰略

  闡釋公司如何進行競爭,它包括三個問題

  1、營銷計劃 (定價和分銷;廣告和提升)

  2、規劃和開發計劃(開發狀態和目標;困難和風險)

  3、製造和操作計劃 (操作週期;裝置和改進)

  五、總體進度安排

  公司的進度安排,包括以下領域的重要事件

  1、收入

  2、收支平衡點和正現金流

  3、市場份額

  4、產品開發介紹

  5、主要合作伙伴

  6、融資

  六、關鍵的風險、問題和假定

  1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實

  2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

  3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

  七、管理團隊

  1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景

  2、注意管理分工和互補

  3、最後,要介紹領導層成員,商業顧問以及主要的投資人和持股情況

  八、企業經濟狀況

  介紹公司的財務計劃,討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個槓桿:

  1、毛利和淨利

  2、盈利能力和永續性

  3、固定的、可變的和半可變的成本

  4、達到收支平衡所需的月數

  5、達到正現金流所需的月數

  九、財務**

  1、包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表

  2、同一時期的估價現金流分析

  3、突出成本控制系統

  十、假定公司能夠提供的利益

  這是你的“賣點”,包括

  1、總體的資金需求

  2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

  3、你如何使用這些資金

  4、投資人可以得到的回報

  5、你還可以討論可能的投資人退出策略